Группа компаний Росспейс

О компании:

Ведущий на Российском рынке поставщик рабочей одежды, средств индивидуальной защиты. Группа компаний «Росспейс» поддерживает многолетние партнерские отношения с ведущими компаниями-поставщиками и является официальным дистрибьютором таких крупных западных компаний, как: «MSA Auer», «Westex», «Bacou-Dalloz», «Uvex», «Sumirubber Malaysia SDN BND», «3М», «Degussa» и др.
Группа компаний «Росспейс» имеет разветвленную дилерскую сеть по всей России.

Кейс: Разработка системы аналитической отчетности

Цель проекта:

Разработка и внедрение аналитической системы, позволяющей производить анализ больших объемов информации в реальном времени и предоставляющей пользователям гибкие возможности настройки отчетных форм.

Решение:

На предприятии внедрена система управленческого учета на базе 1С Предприятие 7.7. Построение большинства сводных отчетов непосредственно из учетной системы не было возможным в связи с ограничениями платформы 1С Предприятие и больших объемов информации, в связи с чем, для реализации проекта была выбрана технология OLAP как предоставляющая гибкие возможности, высочайшую производительность и имеющая минимальную стоимость владения.
В ходе проекта были разработаны аналитические отчеты по следующим областям учета:

Анализ продаж – кроме классического анализа продаж данном отчете реализованы дополнительные возможности:

Анализ рентабельности товаров/клиентов с учетом разнесения на них условно постоянных затрат компании

Анализ дебиторской задолженности

Анализ абсолютных и относительных показателей
Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

Анализ складских остатков товаров

Отслеживание минимальных товарных запасов
Анализ оборачиваемости товаров, как в разрезе конкретных позиций, так и в разрезах товарных групп (по количественным и стоимостным показателям)

Анализ основных средств и амортизации
Анализ Доходов-Расходов

Ключевые результаты проекта:

Компания получила удобный инструмент анализа данных, позволяющий ее сотрудникам принимать решения основываясь не на собственной интуиции, а на информации. Время построения сводных отчетов уменьшилось с нескольких часов (штатными механизмами 1С) до нескольких секунд. Снизились затраты компании на обучение новых сотрудников благодаря применению Microsoft Excel в качестве основного инструмента анализа.